发布日期：2024-07-23
为梳理总结2024年上半年生产经营、重点项目及工作推进落实情况，分析当前发展形势，并部署下半年工作，7月23日光机电科技公司（以下简称“光机电”）召开2024年年中工作总结会。会议由高新科控总经理助理兼光机电董事长安哲主持，公司领导班子成员、总工总监总助、各部门主要负责人参加了会议。
会议指出，2024年是广州开发区建区40周年，是集团“十四五”规划的攻坚之年，也是光机电成立五周年的阶段性时刻，光机电深入贯彻落实集团公司决策部署和高新科控工作安排，围绕年度经营目标，科技成果转化和科技运营提升全面铺开，创新势头强劲，呈现蓬勃向上的良好局面。
会上，科技运营部、研发检测中心、财务部和综合管理部依次简要汇报了今年上半年工作，重点分析了当前工作中存在的问题与不足，提出解决思路、举措及对策，并对下半年工作提出具体计划。
2024年上半年，光机电AIoT平台正式对外发布，积极拓展科技成果转化项目，探索融资渠道强化项目支撑；作为高新科控旗下首家全资科技创新型企业的，不断提升科技+市场转化的属性；各项业务开展有条不紊，制度流程渐趋完善，对台工作形成区域亮点，在科研创新、成果转化、新质生产力的形成和高质量发展方面走出新的道路，实现了新的突破。
会议强调，公司聚焦高质量发展，加快培育和发展新质生产力。在广州市开发区、黄埔区公布的《2024年首批人工智能赋能新型工业化应用场景清单》中，光机电研发的“充电设施实时监控预警”成功入选，为区新型工业化的加速发展提供坚实支撑；光机电参与申报的科技项目《基于纳米抗体的农药残留快速智能检测关键技术研究与应用》获得广州市科学技术局立项，1项发明专利已获得授权；依托博士后工作站、公司专家库等高层次人才平台优化人才结构；但与此同时，公司发展还存在诸多短板，要正视工作中的各种问题与难点，狠抓战略目标落实落地。
安哲董事长就下半年工作提出几点要求：一是要提高政治站位，深入学习习近平总书记贯彻关于发展新质生产力的重要论述和指示精神，充分发挥党建工作在引领业务发展中的重要作用。二是各部门切实抓好实际业绩，全力以赴，确保圆满完成年度经营考核目标，以实绩实效彰显国企担当；三是提高管理水平，切实加强项目管理、流程管理和团队管理，助推公司的全面健康发展；四是加强人才队伍建设，深入挖掘现有员工的潜力，打造一支高效、协作、有凝聚力的团队，方能更好地应对市场的挑战；五要持续增强风控意识，将业务风险控制要求贯彻到位，责任落实到人，全体员工要严格依据廉洁的标准约束自身，坚决杜绝任何侥幸心理，保持高度警惕，为个人和公司的稳健发展提供坚实的保障。